Кейсы
От запроса до результата
Кейс из сферы ритейла
Программа
Тренинг «Системная работа с командой»
Запрос
- Компания находится на этапе масштабирования.
- Команды распределенные в разных локациях, есть проблемы с коммуникацией между руководителями и отделами, конфликты, рассинхронизация в целях.
- Нужно вовлечь руководителей в постановку целей для своих отделов и снизить их сопротивление внедряемым изменениям
Участники
Собственник, топ-менеджеры и руководители отделов.
Всего 56 человек
Всего 56 человек
Процесс
В ходе 1-дневного тренинга руководители:
- Получили прикладные инструменты
- Узнали как системно работать со своими командами, как выстраивать эффективную коммуникацию и взаимодействие с другими руководителями.
- Самостоятельно сформировали цели своих отделов и обсудили зоны ответственности
Результат
- Снизились сопротивления изменениям среди руководителей
- Ускорился процесс внедрения изменений в части автоматизации процессов
- Руководители сами сформировали измеримые и достижимые цели и показатели для отделов
- Снизилось напряжение и фоновые конфликты между руководителями разных отделов
Кейс с индивидуальной сессии
Программа
Индивидуальный коучинг для руководителей
Запрос
Управляю командой уже несколько лет, сейчас появились сложности, потому что за последний год произошло много изменений в компании. Самостоятельно не могу понять, как распутать клубок сложностей:
Нужна и коучинговая поддержка (работа со своим состоянием, паттернами мышления и действиями как лидера команды) и подсказки ментора (как выстроить процессы внутри команды и
определить новые цели в общей неопределенности)
- Фокус развития команды неясный, и команда не справляется с новыми вызовами
- Что делать с конфликтом внутри команды
- Как вернуть мотивацию людям в команде и себе
Нужна и коучинговая поддержка (работа со своим состоянием, паттернами мышления и действиями как лидера команды) и подсказки ментора (как выстроить процессы внутри команды и
определить новые цели в общей неопределенности)
Результат
- Появилась ясность в своей управленческой позиции – клиент научился различать свои внутренние страхи и реальные проблемы в команде.
- Определил четкие цели команды и как их донести до команды и отработать возражения и сопротивления
- Составил план сложных разговоров для разрешения конфликтной ситуации в команде и провел эти разговоры (напряжение в команде снизилось)
Кейсы
От запроса до результата
Кейс из сферы ритейла
Программа
Тренинг «Системная работа с командой»
Запрос
- Компания находится на этапе масштабирования
- Команды распределенные в разных локациях, есть проблемы с коммуникацией между руководителями и отделами, конфликты, рассинхронизация в целях
- Нужно вовлечь руководителей в постановку целей для своих отделов и снизить их сопротивление внедряемым изменениям
Участники
Собственник, топ-менеджеры и руководители отделов.
Всего 56 человек
Всего 56 человек
Процесс
В ходе 1-дневного тренинга руководители:
- Получили прикладные инструменты
- Узнали как системно работать со своими командами, как выстраивать эффективную коммуникацию и взаимодействие с другими руководителями.
- Самостоятельно сформировали цели своих отделов и обсудили зоны ответственности
Результат
- Снизились сопротивления изменениям среди руководителей
- Ускорился процесс внедрения изменений в части автоматизации процессов
- Руководители сами сформировали измеримые и достижимые цели и показатели для отделов
- Снизилось напряжение и фоновые конфликты между руководителями разных отделов
Кейс с индивидуальной сессии
Программа
Индивидуальный коучинг для руководителей
Запрос
Управляю командой уже несколько лет, сейчас появились сложности, потому что за последний год произошло много изменений в компании. Самостоятельно не могу понять, как распутать клубок сложностей:
Нужна и коучинговая поддержка (работа со своим состоянием, паттернами мышления и действиями как лидера команды) и подсказки ментора (как выстроить процессы внутри команды и определить новые цели в общей неопределенности)
- Фокус развития команды неясный, и команда не справляется с новыми вызовами
- Что делать с конфликтом внутри команды
- Как вернуть мотивацию людям в команде и себе
Нужна и коучинговая поддержка (работа со своим состоянием, паттернами мышления и действиями как лидера команды) и подсказки ментора (как выстроить процессы внутри команды и определить новые цели в общей неопределенности)
Результат
- Появилась ясность в своей управленческой позиции – клиент научился различать свои внутренние страхи и реальные проблемы в команде.
- Определил четкие цели команды и как их донести до команды и отработать возражения и сопротивления
- Составил план сложных разговоров для разрешения конфликтной ситуации в команде и провел эти разговоры (напряжение в команде снизилось)
